{"id":3456,"date":"2023-11-23T14:48:01","date_gmt":"2023-11-23T14:48:01","guid":{"rendered":"https:\/\/sueldos.com\/publico\/?p=3456"},"modified":"2023-11-23T16:21:48","modified_gmt":"2023-11-23T16:21:48","slug":"administracion-de-sueldos-para-pymes-un-paso-firme-hacia-la-permanencia-y-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sueldos.com\/publico\/administracion-de-sueldos-para-pymes-un-paso-firme-hacia-la-permanencia-y-el-exito\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n de sueldos para PyMES: un paso firme hacia la permanencia y el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<p>Por&nbsp;<a href=\"https:\/\/cdconsultores.com.mx\/blog\/index.php\/author\/admin_1eytr7js\/\">CD CONSULTORES<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pensar que un sistema de retribuci&oacute;n es caro y dif&iacute;cil de llevar es s&oacute;lo un tab&uacute;. Aqu&iacute; te decimos por qu&eacute;.<\/h2>\n\n\n\n<p>Hoy empecemos con un sencillo ejercicio. Piensa en una peque&ntilde;a o mediana empresa, quiz&aacute; la tuya, y se&ntilde;ala tres problemas que consideras limitan su crecimiento y quiz&aacute; su operaci&oacute;n cotidiana. Algunas respuestas pueden ser:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Falta de una adecuada gesti&oacute;n administrativa<\/li>\n\n\n\n<li>Carencia de maquinaria y equipo de &uacute;ltima tecnolog&iacute;a<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de apoyos financieros<\/li>\n\n\n\n<li>Ausencia de una visi&oacute;n estrat&eacute;gica de negocio<\/li>\n\n\n\n<li>No contar con personal especializado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Este &uacute;ltimo punto es un factor muy ligado a&nbsp;la cuesti&oacute;n de sueldos, y&nbsp;quienes administran las PyMES lo conocen muy bien. Sin embargo, prefieren no hablar de &eacute;l ya que dif&iacute;cilmente podr&iacute;an explicar c&oacute;mo justificar el pago a colaboradores con habilidades especializadas en comparaci&oacute;n con el resto de su personal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Atr&eacute;vete a hablar de retribuci&oacute;n<\/h3>\n\n\n\n<p>Hablar de retribuci&oacute;n en una PyME puede ser un tema vetado. En la mayor&iacute;a de los casos no existen incentivos, las prestaciones no van m&aacute;s all&aacute; de las que marca la ley y con frecuencia el monto de la percepci&oacute;n se fija con base en afectos y lealtades. De ah&iacute; que resulte complicado tratar de implantar un sistema de retribuci&oacute;n con bases te&oacute;ricas y t&eacute;cnicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Si esto agregamos la creencia de los empresarios en torno a que administrar la retribuci&oacute;n sobre bases t&eacute;cnicas resulta mucho m&aacute;s complicada y costosa, podemos asegurar que los temas relacionados con sueldos y salarios, son una de las grandes piedras que las propias PyMES colocan en su camino hacia el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>S&oacute;lo un peque&ntilde;o porcentaje de las PyMES en M&eacute;xico sobrevive m&aacute;s de cinco a&ntilde;os. El com&uacute;n denominador de las que lo lograron fue haber actuado a tiempo sobre todo en el &aacute;mbito administrativo. Con ayuda de asesores implantaron procesos y sistemas que les permitieron operar de forma mucho m&aacute;s ordenada y eficiente, lo cual se reflej&oacute; en el incremento de su productividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Considera la administraci&oacute;n de sueldos<\/h3>\n\n\n\n<p>Uno de los sistemas adoptados que report&oacute; ventajas fue el de&nbsp;<a href=\"https:\/\/cdconsultores.com.mx\/blog\/index.php\/2020\/09\/14\/para-que-sirve-una-encuesta-de-sueldos\/\"><strong>administraci&oacute;n de sueldos<\/strong><\/a>. Sin la implantaci&oacute;n de rebuscados sistemas que requirieran de horas y horas de capacitaci&oacute;n, se tradujo en grandes beneficios. La consideraci&oacute;n de la equidad interna, el incremento de la productividad y una mayor satisfacci&oacute;n de los empleados contribuy&oacute; a la mejora del clima organizacional. Esto a su vez fue de gran ayuda para disminuir los &iacute;ndices de rotaci&oacute;n y empezar a crear la lealtad dentro del equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensar que un sistema de retribuci&oacute;n incrementa los costos de la n&oacute;mina y es complicado de llevar&nbsp;<strong>es s&oacute;lo un tab&uacute;<\/strong>. As&iacute; es que si tienes a tu cargo la administraci&oacute;n de una peque&ntilde;a o mediana empresa, te recomendamos que dejarte asesorar en el campo de la retribuci&oacute;n. S&oacute;lo as&iacute; podr&aacute;s contar con las herramientas que te permitir&aacute;n construir una empresa justa y equitativa a los ojos de tus colaboradores, y competitiva frente al mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por&nbsp;CD CONSULTORES Pensar que un sistema de retribuci&oacute;n es caro y dif&iacute;cil de llevar es s&oacute;lo un tab&uacute;. Aqu&iacute; te decimos por qu&eacute;. Hoy empecemos con un sencillo ejercicio. 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