Pensar en compresión de sueldos evoca una situación extrema, por ejemplo… un supervisor que gana casi lo mismo que su personal a cargo. Sin embargo, antes de llegar a ese punto, las diferencias se reducen poco a poco y es ahí donde aparecen las primeras señales para identificarla.
El sondeo de Sueldos.com muestra que este movimiento ya está presente en empresas mexicanas. Al preguntar sobre el diferencial de sueldo base entre puestos operativos y la primera supervisión: 41% considera que mantiene una distancia adecuada, otro 41% reconoce que se ha reducido y 9% señala que la compresión ya es evidente.
El dato es relevante porque pone el foco en algo que pasa inadvertido si solo revisamos el sueldo individual. Un sueldo puede ser adecuado por sí mismo y, al mismo tiempo, estar demasiado cerca del nivel superior. Por eso, para detectar una posible compresión es necesario observar la distancia entre puestos y cómo ha cambiado con el tiempo.
La revisión puede empezar en los distintos niveles. Si la diferencia entre un puesto operativo, supervisión y el siguiente nivel se reduce, tenemos una señal que merece atención: vale la pena evaluar si esa brecha continúa siendo congruente con el cambio de responsabilidades.
También conviene revisar puestos similares. Si al contratar nuevo personal se ofrece un sueldo muy cercano al de quien lleva más tiempo en la función, la diferencia que reconocía la experiencia empieza a reducirse. Vale la pena revisar si el sueldo interno ha evolucionado al ritmo del mercado.
Detectar la compresión no es encontrar un porcentaje exacto. Se trata de observar cómo se comportan las distancias dentro de la estructura y si reflejan las diferencias que la empresa quiere reconocer.
El estudio revela además que 9% de las empresas aún no ha medido este diferencial. La compresión se construye poco a poco y pequeños movimientos, al acumularse, terminan alterando el equilibrio.
La compresión no depende solo de qué tan cerca están dos cifras, sino de entender si las diferencias responden a la experiencia y responsabilidades de cada puesto. Ahí es donde una estructura salarial conserva o empieza a perder su lógica.
